實施方法
實施管控
一協(xié)調：綜合協(xié)調
FSSC實施涉及多個利益主體：甲方企業(yè)、軟件商、實施公司，協(xié)調這些主體的關系也是系統(tǒng)實施監(jiān)理的一項內容。如下圖所示：協(xié)調貫穿整個SSC從設計到實施再到驗收的全過程，主要采用現場和會議方式進行協(xié)調。
二轉移：知識、數據
“二轉移”主要針對系統(tǒng)的兩類重要載體“知識”和“數據”，隨著系統(tǒng)的上線和運行，凌亂的非系統(tǒng)數據要向系統(tǒng)轉移、分散的各類知識和文檔需要統(tǒng)一和有序管理。“二轉移”的內容如下圖所示：
從上圖可以看出，在系統(tǒng)實施中，知識轉移主要是指知識供給方與企業(yè)之間隱性知識的轉移和融合。
三管理：合同、安全、信息
“三管理”主要針對系統(tǒng)實施過程中的合同、安全、信息進行管理，通過合同管理體系實現對系統(tǒng)實施項目更加有效的控制，通過安全管理機制保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，通過溝通和文控機制保障各類信息的有效和準確。“三管理”的內容如下圖所示：
四控制：質量、進度、投資、變更
“四控制”主要對實施過程的四個關鍵方面進行控制和管理，促進系統(tǒng)的成功實施。“四控制”的主要內容如下圖所示：
1、質量控制：FSSC成功=合適的選型+準確的數據+合格的用戶
2、進度控制：通過合理規(guī)劃、分步實施、回顧檢查、保證總工期的實現
3、投資控制：合理控制各項投資，關注FSSC的衍生投資和真實成本
4、變更控制：評估變更需求，制定變更管理流程，正確評估變更的